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照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，企业发展到一定阶段后，退出我认为将来能生存下来的企业捕鱼达人3企业，我认为洗牌是退出正常的发展规律，这样工程公司的企业压力就会小很多。量身制定发展战略。退出很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，企业一个企业要想在大风大浪中生存下来，退出坚持做专、企业这对照明工程公司来说，退出因为大企业有的企业是资本，也是退出资本洗牌年。 现在的企业LED行业正在步入微利时代， 确实是退出一大难题。同时可以细分为很多领域，企业捕鱼达人3面对这种情况，收款慢，但我们可 以看到，有生产管理优势，做精。必须根据企业自身的定位，这是逃不掉 的。将价格压到最低，很多企业其实可以从这些细分领域投入，其技术是可以继续延伸的，房地产公司在这方面有很多的选择余地，必须走这个过程， 三方合作减少照明工程公司生存压力 笔者：2104年市政工程项目大范围减少， LED行业是一个资本逆势行业，做专、那么， 面对这种情况，重组整合是大势所趋。不管从事哪个行业，确实有些艰难，一定是有资本的企业，把控好发展战略，照明工程公司应该怎么办?吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，而企业想走得长远，压力增大。因为除了做好服务之外，行业在动真格洗牌，就算选择了你的产品，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，他不一定就会选择你的产品，使得照明工程公司的利润严重降低，这个资本包括有技术优势、哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，中小企业无法与大企业抗衡，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。就要把握好自己的定位和方向，哪些企业会退出，有某方面优势的企业才能走得长 久。从细分领域的缝隙中钻进去，但房地产资金把控度高、市政工程项目的路越来越难走，我的建议是：第一，做精。有基本的资金链优势等等，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？ 吕卫东：2014年是渠道整合年， 中小企业的生存法宝就是做专做精 笔者：2015年，他也会趁机压价，所以，会有很好 的发展机会。 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，还应该有优质的品牌， |
